HEAL9 profiel maken voor je team of organisatie

HEAL9 Teamanlyse test

Je staat op het punt een HEAL9 ontwikkelprofiel te maken.

Over 68 meerkeuzevragen heb je het meteen in handen. De vragen zijn verdeeld over de 9 onderdelen van HEAL9. Het profiel geeft daarna een % score (0-100) per onderdeel, legt elk onderdeel van HEAL9 uit én geeft adviezen.

press Enter

Deel 1. Bestaansrecht en -zekerheid hebben

Het team heeft te weinig uren / fte, budget, geld, hulpmiddelen, spullen, ICT, etc. om het werk te kunnen doen. Het is steeds te kort komen.
De vraag is of de teamtaak in de toekomst nog wel bestaat. Het staat ter discussie of er is twijfel over.
Het team kan goed prioriteren en keuzes maken over wat ze wel en niet doet. Men zegt makkelijk nee.
De totstandkoming van de beloning van teamleden is transparant en eerlijk.
De organisatie waar het team onderdeel van uitmaakt, waardeert het werk dat het team doen.
Het team hoort erbij in de organisatie. Het is welkom, de teamtaak doet ertoe.
Het team is rijkelijk georganiseerd met FTE/uren en andere middelen, dit werkt als een soort gouden kooi.

Deel 2. Emoties volwassen hanteren, verschillen verzilveren

Teamleden herkennen hun eigen menselijke emoties.
Iedereen voelt zich vrij om in teamverband aan te geven wat ze fijn vinden of dwarszitten.
Teamleden verliezen zich regelmatig in emoties en dan komen ze niet verder.
Teamleden vieren, balen, lachen, ontspannen en ontladen makkelijk.
Het is een levenslustig team: ze hebben zin en zijn creatief.
Teamleden kunnen in teamverband reflecteren op hun eigen emoties. Onderzoeken waar hun eigen emoties over gaan.
Het team bespreekt persoonlijke grenzen met elkaar en bepalen wat het als team oké gedrag vindt (sociale veiligheid).
Het team gebruikt de verschillende zienswijzen, voorkeuren van iedereen in het team bewust om tot de beste oplossingen te komen. Het team zoekt het 'schuren' op.
Teamleden gaan inhoudelijke conflicten open en veilig samen aan. Onderzoeken en nieuwsgierigheid gaan daarin voorop.

Deel 3. Historie en cultuur maken de identiteit

Teamleden zijn echt goed in hun vak en blijven doorontwikkelen.
Het team heeft een goede opbouw in vakvolwassenheid (bijv. junioren, senioren).
Het team kent een gezonde instroom, doorstroom en uitstroom van mensen.
Opgedane ervaring en actuele kennis dragen de kwaliteit van het werk.
Het team is daadkrachtig. Het neemt initiatief om uitdagingen aan te gaan.
Persoonlijke belangen van collega's zijn onvoldoende helder. Dat leidt tot verwarring of onbegrip. Of bondjes, verdeeldheid of politieke spelletjes.
Er zijn belangrijke gebeurtenissen of periodes uit het verleden die onderbelicht, mistig of onbesproken blijven.
Gebeurtenissen uit het verleden blokkeren het team om goede stappen de toekomst in te zetten.
Teamleden hebben gedeelde overtuigingen en drijfveren die positief de invulling van het werk bepalen.

Deel 4. Systeem inrichten dat leefwereld ondersteunt

In het dagelijks werk ontbreekt de nodige structuur en werkafspraken. Dat geeft ruis en onduidelijkheid.
De teamtaken zijn onderling goed verdeeld, gebruik makend van ieders kennis en vaardigheden.
Het team stelt gezamenlijk doelen, resultaten en een strategie vast. Dat bepaalt wat het team doet.
Het team kent de eigen werkprocessen goed en gebruikt dat om resultaten na te streven.
Het team meet voortgang, resultaten, kwaliteit en tevredenheid. Dat is input voor verbetering en verandering.
De professionele autonomie van het team en dienstverlening naar de klant gaan verloren door regels, procedures, beleid, systemen en registraties.
Als de werkelijkheid weerbarstig is, mag het team naar eigen inzicht handelen en beslissen. Ze hebben ruimte en autonomie.
Het team maakt wel onderlinge afspraken, maar houdt zich daar vervolgens zelf onvoldoende aan.

Deel 5. Met het hart open, zacht en moedig verbinden

Het team staat open voor nieuwe dingen. Ze zijn nieuwsgierig naar het onbekende.
Het team heeft een goede wisselwerking en samenwerking met andere onderdelen in de organisatie.
Het team heeft wensen voor de toekomst. En voegt ambitieus waarde toe.
De teamcultuur is: moedig nieuwe dingen proberen, risico's aangaan en fouten maken. Dat gaat zonder gezichtsverlies.
Men is openhartig: teamleden delen wat ze (gaan) doen en wat ze bezighoudt.
Als het spannend wordt, blijft het team in verbinding. Ze zoeken en maken er een weg doorheen en creëren zo oplossingen.
Teamleden kunnen zaken goed op waarde schatten en wat belangrijke dilemma's en keuzepunten zijn.
Het team is ruimhartig, men geeft en gunt elkaar wat.
Het team voelt trots bij succes. En mildheid als ze wat verprutsen. Men reflecteert nieuwsgierig en oprecht.
Teamleden voelen passie bij hun werk, het maakt ze blij.

Deel 6. Vrij communiceren, co-creëren en presteren

Er is in het team een vrije en levendige sfeer.
Teamleden communiceren vrij en proactief.
Teamleden hebben ruimte hun creativiteit in te zetten en zichzelf te laten zien.
Ze hebben plezier in het samen dingen doen, maken en voor elkaar krijgen.
De samenwerking verloopt moeiteloos, de rol- en taakverdeling helpt daarbij.
Teamleden vragen en geven elkaar feedback, hulp en input.
Het teamresultaat staat centraal en daar houdt men elkaar scherp op.
Het team stuurt bewust apart op de operatie (going concern) én verandering/ontwikkeling (change).
Het team kijkt realistisch naar het verschil tussen wens en realiteit. En stuurt dan bij.

Deel 7. Strategie met intuïtie

Teamleden volgen hun gevoel voor inspiratie en om te experimenteren in het werk
Het team voelt voelt vaak precies aan wat er nodig is. En handelt daarnaar in beslissingen en acties.
Het team weet welke producten en diensten ze levert aan welke klanten. Dat staat in een duidelijk overzicht.
Het team heeft een gezamenlijke gedragen teamambitie. Die is uitdagend en doet recht aan waar het team toe in staat is.
Het team heeft een duidelijke veranderagenda met onderwerpen en projecten en voert deze uit.
De teamstrategie voor de langere termijn voelt logisch voor de teamleden. Die kunnen de teamleden zo uitleggen.
Het werk dat men dagelijks doet voelt in lijn met de teamstrategie en -ambitie.

Deel 8. Helder zicht met visie

Teamleden hebben een eigen unieke blik op het vakgebied.
Het team overziet het vakgebied, de stakeholders, de keten en de belangen die er spelen.
Het team kent relevante ontwikkelingen in de wereld voor het vakgebied en speelt daarop in.
Er is een gedeelde teamvisie op het vakgebied en het teamwerk. Die geeft rust en is leidend voor strategie en uitvoering.
Men zoomt regelmatig uit. En kijkt dan zonder oordeel en neutraal naar wat er gaande is, in het belang van het team.

Deel 9. Zingeving en bezieling

Teamleden ervaren hun werk persoonlijk als zinvol / betekenisvol.
Teamleden zijn ervan overtuigd dat hun werk ertoe doet.
Het team is wijs en gerijpt, het laat zich niet zo maar uit het veld slaan.
De teamtaak voegt volgens teamleden waarde toe aan het grotere geheel: organisatie, markt en/of maatschappij.
Er is een inhoudelijk gedreven teammissie.
Use Shift+Tab to go back