Kernwaarden: van wens naar werkelijkheid De kernwaarden van je organisatie of bedrijf: de wenselijke en de werkelijke De onderstroom in je organisatie wordt gestuurd door je onbewuste werkelijke kernwaarden, niet die afgesproken/gewenste kernwaarden die op de website staan. Soms is dat prachtig [...]

5 tips voor betere jaarplansessies Na een paar jaarplansessies bij opdrachtgevers de afgelopen tijd vielen me een paar zaken op, die resultaat opleverden. Hier de 5 opvallendste zaken: 1. De versneller: stevige missie, heldere vak- en toekomstvisie, duidelijke strategieTeams die visie, missie [...]

Beter 'samenwerken'? Bestaat niet. Er is iets bijzonders aan de hand met het woord ‘samenwerken’. Bij de veranderopgaven van opdrachtgevers lijkt het wel een soort toverspreuk. Alsof al het gedoe kan verdwijnen, als er maar meer en beter wordt samengewerkt. Maar wat [...]

Hoe ben jij verbonden met je werk? Met Vel, Hart en/of Ziel? Skin in the game? Heart in the game? Soul in the game! Hóe doe jij mee? Wat breng jij mee in de verbinding met je werk? En welke verbinding helpt [...]

'IK' eerst of 'WIJ' eerst in je organisatie? In de huidige wereld en in veel organisaties gaat het er over. Wat prevaleert nou: het ‘Ik’ of het ‘WIJ’? Gaat het individu boven het collectief, of andersom? Wat is de goede weg, zeker [...]

Met de verticuteerhark door het werk! Met de verticuurhark erdoorheen. De lelijkheid en kale plekken die erna te zien zijn. Dat gehavende. Heerlijk, confronterend. Doe je dat wel eens in je team of organisatie? De verticuteerhark erdoorheen halen? Ik vind het het [...]

Hoe AI oproept om menselijke creativiteit te herwaarderen Er zit al een paar weken een grappig beeld in mijn hoofd. Over Chat GPT of soortgelijk en de werkvloer. Het beeld is als volgt. Ik zie kunstmatige intelligentie die tekst genereert en strategie [...]

Wat zijn polariteiten en hoe blijf jij daarin uit jouw duel? Het leven als zodanig zit vol met polariteiten. Maar kun jij uit het duel ervan blijven? En ken jij het verschil tussen OF/OF, EN/EN en integratie? Wat is een polariteit? Een polariteit [...]

Hoe 'Doe zelf normaal' van Maxim Februari gaat over jouw leiderschap 'DOE ZELF NORMAAL' is een intrigerend nieuw essay van filosoof, jurist en schrijver Maxim Februari. Hij kijkt voorbij wat er gaande is in deze tijd. 'Onder invloed van de klimaatverandering en [...]

In de ondernemer van nu herken je knikkeraar van toen. Ondernemers kampen met de naweeën van de covid-pandemie, de kosten zijn opgelopen, personeel is moeilijk te vinden en de economische situatie is onzeker. Ik moet denken aan de tijd van knikkeren op [...]

Wanneer is iets 'grensoverschrijdend gedrag'? Niet altijd... Je kunt niet zomaar spreken van ‘grensoverschrijdend gedrag’ of 'onveiligheid' in teams.Waarom niet?Ieder mens ervaart eigen unieke grenzen. Dat gaat over wat je nog oké vindt, of minder, of niet. De enige manier om je bewust [...]

Luister hieronder naar de podcast 'liefde als veranderkracht in organisaties' Op 30 november jl. was ik te gast bij Herman Annema. Herman is een goede vriend en schrijver. Hij heeft net zijn roman Jacht op de Zwaartekracht uitgebracht. 'Een magisch realistische roman over in het reine komen met het gewicht [...]

Met liefde wordt strijd een krachtmeting En Federer en Nadal lieten dit mooi zien afgelopen week. Zij aan zij in een dubbeltoernooi, speelde Federer zijn laatste wedstrijd als professioneel tennisser. Maar eerst terug naar de wereld. Het lijkt erop dat we teleurgesteld [...]

Liefde als serieuze veranderkracht in organisaties (en dé weg door crises) Het is tijd voor de liefde. Als serieus te nemen veranderkracht in organisaties. Zo'n 7 jaar geleden begon ik met Consciente. Een bedrijf dat mensen, teams en organisaties begeleidt bij verandering [...]

Noorderzon 2022: missie mist uitvoering Als Groninger moet het me van het hart. Noorderzon 2022. Ik ben er geweest. En opeens werd me wat duidelijk. Volgens de missie op de website is “Noorderzon Festival of Performing Arts & Society een meerdaagse trendsettende [...]

Geef je bedrijf een hart en een ziel met visie en missie Wat heb je als ondernemer aan een visie en een missie? Misschien zijn ze momenteel wel belangrijker dan ooit. Als je missie- en visievorming serieus neemt, ligt een nieuw soort [...]

Leider, laat jij je leiden door de crisismanager (in jezelf) ? Soms is er opeens een dreiging, een gevaar. Dan moet het vuur geblust, de beknelden gered en de gewond geraakten geholpen. Geen tijd voor lanterfanten. Geen tijd voor alle belangen en [...]

Wat als je interne verhaal stuk is? Dat je verhaal het zeg maar 'niet meer doet'. Dat je naar de wereld kijkt en er gewoon niet zoveel chocola meer van kunt maken? Het verhaal waarmee je normaal de wereld om je heen [...]

Veranderen: over de tango van verlangen en weerstand Weerstand bij verandering. Je herkent het misschien wel bij jezelf of je ziet het om je heen in je organisatie. Veranderen is aan de orde van de dag in deze turbulente tijden. Dat vraagt [...]

Vraag je af wat deze crisis met je (mensen) doet Een crisis legt verborgen patronen en systemen bloot. Opeens wordt in organisaties zichtbaar wat eerder aan het oog onttrokken was. Dat biedt risico's én kansen voor leidinggevenden. Maar dat vraagt wel bewust [...]

Corona-kantoorstrategie. Zonder taboes samen de regels maken. Vergaderen via een beeldscherm en ontbreken van live contact doet wat met mensen. En het verandert organisaties. Hoe ga je daar als leidinggevende mee om? Ik spreek een manager en vraag hoe het gaat, het [...]

Leiden vanuit visie: buiten de strijd van 'voor- en tegenstanders' Begin april 2020 was ik als mens en professional zoekende in een wereld die corona ontving. Ik merkte dat ik er anders in stond dan vele anderen. Pas toen ik mezelf uitnodigde [...]

WERKEN MET TWEE SOORTEN VERTROUWEN Vanmorgen tijdens het krant lezen kriebelde het al. Er is die collega, en daar heb je afspraken mee gemaakt voor dat project. En die levert niet zoals jij verwacht. De belangen zijn groot. Het moet slagen. Ook [...]

MEER VROUWEN AAN DE TOP? NOU... Organisaties van de toekomst hebben het niet over 'meer vrouwen aan de top'. Ze gaan aan de slag met wat er onder ligt: vrouwelijke en mannelijke kracht ontwikkelen bij vrouwen én mannen. Succesvol leiderschap. Vrouwen van [...]

WENDBARE ORGANISATIES BEGINNEN MET WENDBARE MENSEN Als vader van een dochter op de basisschool gebeurt me dit wel eens. Met een app-je word ik toegevoegd aan een whatsapp-groep en krijg ik, voor mijn dochter, een uitnodiging voor een verjaardagsfeestje. Even zo snel [...]

ZELFSTURING VRAAGT VOORAL ZELFBEWUSTZIJN of: Waarom Holacratie wel een hart kan gebruiken. Holacratie heeft veel betekend voor organisaties in hun ontwikkeling als concept voor zelfsturing. Geroemd worden de mogelijkheden om veel flexibeler te organiseren en ieders eigenaarschap te verscherpen en vergroten. Maar ik [...]

DE CEO 4.0 IS INCLUSIEF EEN CHD* We lijken in een trend te zitten om menselijkheid terug te brengen in organisaties. De roep om eigen leiderschap, zelfredzaamheid en zelfsturing neemt toe. En we houden ons bezig met de vraag wat het werk dat [...]

3 RODE VLAGGEN IN OMVANGRIJKE ORGANISATIEVERANDERINGEN Als begeleider van veranderingen en ontwikkelingen bij organisaties ben ik de afgelopen 15 jaar vele soorten en smaken in aanpak tegengekomen. Ik heb gemerkt en gezien wat meer en minder werkt, als input voor de ontwikkeling van [...]

LEIDERS, DILEMMA'S EN HUN OVERGEWICHT Grote leiders, zware dilemma's, toch? Door leiders aan de top van organisaties worden dilemma's vaak intenser en ingewikkelder ervaren dan lieden elders. Grote leiders, zware dilemma's. Maar het is vaak niet de onderliggende keus voor het een of het ander [...]

TEAMONTWIKKELING? KNOW THYSELF! Moe. Ik tref ze steeds vaker aan. Teams in organisaties die moe zijn. Moe van de veranderingen die op ze af komen, de nieuwe werkwijzen waaraan ze mee moeten doen. Het zoveelste nieuwe veranderkundige 'speeltje' of model/concept dat wordt geprobeerd. [...]

DE ONGEKENDE KANT Stel. De hersenspecialisten hebben gelijk. En we gebruiken amper 20% van het potentieel van onze rechterhersenhelft. Je weet wel, die van creativiteit, kunstzinnigheid, intuïtie, willekeur, verbeelding, emoties, het zien van verbanden en het kunnen begrijpen van contexten. De tegenhanger van de linkerhelft; [...]

HOE AANDACHT WERKT Regelmatig merk ik bij de begeleiding van mensen in organisaties dat er verschillende opvattingen zijn over wat 'aandacht' is. Vaak wordt dat gesprek gevoerd zonder het over de werking van aandacht zelf te hebben. Deze blog gaat over 5 basisbeginselen daarvan. Hoe aandacht [...]