Hoe ben jij verbonden met je werk? Met Vel, Hart en/of Ziel?

Skin in the game? Heart in the game? Soul in the game! Hóe doe jij mee? Wat breng jij mee in de verbinding met je werk? En welke verbinding helpt bij ingrijpende veranderprocessen? Wat mag je daarin van je collega’s verwachten?

Out of the game (‘ik niet’)

Dit betekent eigenlijk niet meedoen. Strikt genomen kan dat geen collega van je zijn. Hoe kan dat? Want een functie/rol bekleden in een organisatie betekent toch dat je ook daarmee ‘meedoet’ aan die organisatie? Het blijkt een wat grijzer gebied als je goed om je heen kijkt… De manier waarop organisatiesystemen zijn ingericht, zet de deur naar een ‘out of the game’ instelling zomaar onbedoeld open: vastheid en zekerheid over functie, arbeidscontract en salarisschalen geven fijn bescherming. Maar ook ruimte om achterover te gaan leunen en te denken, wie zal me wat.

Waarom zou je teveel moeite doen, als al die dingen automatisch gewoon doorgaan? Lastig om dat te doorbreken. Want persoonlijke ontwikkeling om te veranderen vraagt iemands oprechte bereidheid. En inzetten op instrumenten als ‘reorganisatie’ of ‘disfunctioneren’ vraagt behoorlijk kunde, moed en meestal ook budget van leidinggevenden.

Skin in the game (‘ik’)

Dit is een stap naar wél echt meedoen. ‘Vel in het spel’ betekent dat iemand zelf iets te winnen of verliezen heeft, dat gekoppeld is aan het gevolg van het eigen organisatie handelen. Je loopt persoonlijk risico, dus ben je geneigd om verantwoordelijkheid te nemen voor je handelen. Je stapt in het spel. Het woord vel verwijst dat je het voelt op je ‘buitenkant’. Dat gaat bijvoorbeeld over geld (bijvoorbeeld een ‘iets-afhankelijke’ beloning in plaats van vast salaris) en persoonlijke zichtbaarheid/status/positie (zelf het omstreden projectplan erdoorheen loodsen).

Heart in the game (‘ik & wij’)

Van vel naar intern gevoel. Hier verbind je je als mens met open hart met je werk. Je bent gevoelsmatig aanwezig en beschikbaar, je gaat er als persoonlijkheid helemaal in staan. Niet alleen met je vel. De relatie met mensen en dingen om je heen doen er voor je toe. Je rol is afgestemd op wie je bent en wat je kunt. Collectieve doelen nastreven, onderling welzijn voeden en leren & ontwikkelen & veranderen horen bij het werk.

Soul in the game (‘ik & het al’)

Dit gaat over een principiële, ideële verbinding. Alleen als het voor jou ‘klopt’ op intentieniveau en vanuit lange termijnperspectief doe je mee met een organisatie. Waarden- en visie-gedreven werken, betekenisvol zijn in het vak dat je uitoefent, voor klant en maatschappij. Een inhoudelijke vakvisie, toekomstperspectief en strategie hebben en daar vervolgens echt naar handelen. Dat zijn voor zo iemand de doorslaggevende factoren. Impact maken, duurzaamheid. nastreven, op wat voor manier dan ook iets positiefs toevoegen aan de wereld.

Wat is nodig bij verandering en ontwikkeling?

Een verbinding met vel, hart en ziel kan naast elkaar bestaan. Als het spannend wordt, bijvoorbeeld bij veranderprocessen, geldt: hoe meer verbindingen, des te beter.

Want:

Vel-verbinding alleen? Dan blijft het toch op persoonlijk belang steken. Ja, je neemt verantwoordelijkheid voor je stuk en komt werkelijk in actie omdat je er belang bij hebt. Maar breder dan dat belang zul je niet bewegen?

Hart-verbinding alleen? Fijne samenwerker ben je! Maar waarom werk je juist bij déze organisatie? En wat doe je als het spannend wordt? Sta je dan voor principes / waarden / visie of waai je mee met anderen omwille van relatiebehoud? Ben je in staat besluiten te nemen die mogelijk anderen schaden? Loop jij zelf risico in de verandering?

Ziel-verbinding alleen? Dan kan het selectief of zweverig zijn. Kom je in actie voor iets waar jij minder in gelooft maar collega’s wel, of wat soms gewoon nodig is?

Stof tot nadenken.